Ushtria amerikane shpenzon miliarda dollarë duke u përpjekur të parashikojë se çfarë do të bëjnë kundërshtarët e saj — dhe pothuajse asgjë për të testuar nëse planet e veta kanë kuptim. Kjo asimetri pasqyron pjesërisht rënien e praktikës së njohur si bashkëpunimi i kuq (red teaming), një metodë e krijuar për të sfiduar sistematikisht planet ushtarake, për të ekspozuar paragjykimet, pikat e verbëra dhe supozimet e dobëta, përpara se ato të kthehen në detyrime operacionale.
Ndërsa kundërshtarët e SHBA-së bëhen gjithnjë e më të sofistikuar dhe Departamenti i Mbrojtjes integron Inteligjencën Artificiale (IA) në planifikim, rikthimi i vetëkritikës sistematike nuk është më opsional — është urgjent.
Pse dështojnë planet e luftës
Metodologjia e bashkëpunimit të kuq synon kryesisht tre rrugë të rrezikshme dështimi në planifikimin ushtarak:
-
Paragjykimet njohëse, si optimizmi i tepruar ose “imazhi i pasqyruar”, kur planifikuesit supozojnë se armiku do të sillet si ata vetë.
-
Pikat e verbëra institucionale, që lindin nga ndarja organizative dhe mungesa e koordinimit mes logjistikës, politikës, aleatëve dhe realitetit në terren.
-
Supozimet e pavlerësuara, mbi të cilat ndërtohen plane të tëra, por që mbështeten në prova të dobëta ose të patestuara.
Integrimi i IA-së në planifikim i përforcon këto rreziqe: algoritmet mund të kodojnë paragjykime, të krijojnë “kuti të zeza” analitike dhe të prodhojnë rezultate bindëse mbi baza të gabuara. Sa më shumë automatizohet planifikimi, aq më e domosdoshme bëhet sfida njerëzore ndaj supozimeve.
Kur ushtria e praktikonte vetëkritikën
Pas pushtimit të Irakut në vitin 2003, dështimet strategjike — si mbivlerësimi i kapaciteteve të forcave irakiane dhe nënvlerësimi i pasojave politike të de-Baathifikimit — e shtynë ushtrinë amerikane të institucionalizonte bashkëpunimin e kuq.
U krijuan struktura trajnimi dhe ekipe të dedikuara, dhe brenda një dekade, shumica e komandave luftarake kishin ekipe të kuqe të brendshme që sfidonin logjikën e planeve përpara miratimit të tyre. Doktrina zyrtare e përfshiu këtë praktikë si pjesë të planifikimit të përbashkët.
Por mbështetja institucionale filloi të zbehej. Shkolla e ekipit të kuq të Ushtrisë u mbyll në vitin 2021, pa një zëvendësim të qartë. Shumë komanda ruajtën vetëm “qeliza të kuqe” të fokusuara në imitimin e kundërshtarit, duke braktisur funksionin më të rëndësishëm: sfidimin e vetë mendimit të tyre.
Me kalimin e kohës, termi “ekip i kuq” u shndërrua më shumë në një etiketë sesa në një praktikë reale.
Pse reziston sistemi ndaj kritikës
Rënia e bashkëpunimit të kuq nuk ishte rastësi. Ajo lidhet me:
-
mungesë kohe dhe burimesh,
-
presion për të prodhuar plane shpejt,
-
rezistencë psikologjike ndaj analizave që e bëjnë planifikimin më kompleks.
Nga përvoja ime personale në Ekipin e Kuq të Komandës Qendrore të SHBA-së (2012–2013), pashë se edhe kur supozimet alternative pranoheshin si të arsyeshme, ato rrallë përfshiheshin në plane zyrtare. Nuk kishte mekanizma detyrues për t’i shndërruar gjetjet kritike në opsione reale vendimmarrjeje.
Shembujt janë domethënës: në vitin 2013, planet për Afganistanin dhe Sirinë mbështeteshin në supozime që më vonë rezultuan të pasakta — se forcat afgane do të mbanin kontrollin dhe se regjimi i Assadit do të shembej shpejt. Ekipet e kuqe i sfiduan këto supozime, por sistemi nuk kishte fleksibilitet për t’i integruar seriozisht alternativat.
Pse lojërat luftarake nuk mjaftojnë
Një kundërshtim i shpeshtë është se ushtria tashmë përdor lojëra luftarake. Por lojërat luftarake testojnë ekzekutimin e planeve, jo logjikën mbi të cilën ato ndërtohen. Një plan mund të funksionojë mirë në simulim dhe të dështojë në realitet për shkak të supozimeve të gabuara mbi logjistikën, aleatët ose politikën.
Bashkëpunimi i kuq dhe lojërat luftarake nuk janë zëvendësuese — janë plotësuese.
Drejt një “Ekipi të Kuq 2.0”
Rivendosja e kësaj praktike kërkon ndryshim qasjeje:
-
Testimi i supozimeve duhet të jetë përgjegjësi e çdo planifikuesi, jo vetëm e specialistëve.
-
Modelet e ekipit të kuq duhet të përshtaten sipas komandës, jo të aplikohen njësoj për të gjithë.
-
Auditimi i supozimeve duhet të integrohet në çdo rishikim plani, jo të trajtohet si ushtrim dytësor.
-
Metodat e parashikimit mund të shërbejnë si sinjal alarmi kur realiteti fillon të largohet nga supozimet fillestare.
Përfundim
Ekipi i kuq nuk dështoi sepse ishte i gabuar, por sepse u bë i papërshtatshëm për një sistem që privilegjon shpejtësinë mbi reflektimin. Megjithatë, ndërsa kundërshtarët bëhen më të aftë dhe IA përfshihet gjithnjë e më shumë në planifikim, kostoja e paragjykimeve dhe supozimeve të patestuara vetëm do të rritet.
Bashkëpunimi i kuq nuk u krijua për ta bërë planifikimin të rehatshëm. Irritimi ishte qëllimi.
Është më mirë që fërkimi të ndodhë në dhomën e planifikimit sesa në fushën e betejës.
Rreth autores:
Alexandra Gerber është studiuese në RAND dhe e diplomuar në Kursin e Shkurtër të Ekipit të Kuq të Ushtrisë Amerikane.
